為扎實推進中省安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和集團公司“穿透式”“全覆蓋”管控工作要求，建立健全安全生產(chǎn)“四個臺賬”，著力消除由于重大風(fēng)險管控措施缺失或執(zhí)行不到位而形成的重大事故隱患，日前，陜西有色金屬集團印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》（以下簡稱《方案》）。

《方案》明確安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動是落實落細國務(wù)院安全生產(chǎn)15條硬措施和我省50條具體措施，切實提高風(fēng)險隱患排查質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的強烈意愿和能力水平，推動重大事故隱患動態(tài)清零的一項重要工作。各權(quán)屬企業(yè)要進一步夯實各層級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化安全紅線底線意識，樹牢安全生產(chǎn)文化理念；完善安全生產(chǎn)管理體系，廣泛深度實施科技興安，提升安全生產(chǎn)管控能力，消除隱患并有效控制安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，遏制重特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，使生產(chǎn)經(jīng)營達到合法化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求，推動集團公司全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，助力高質(zhì)量發(fā)展。

《方案》指出

2024年是“隱患攻堅年”，要著重聚焦消除各類重大事故隱患，防范化解重大安全生產(chǎn)風(fēng)險，建立動態(tài)重大事故隱患治理和風(fēng)險防控清單，不定期開展“回頭看”，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零、重大安全風(fēng)險可控在控。2025年是“強基固本年”，要著重聚焦遏制重大事故隱患增量，基本形成自主管理、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建成“互聯(lián)網(wǎng)+特種作業(yè)人員綜合管理”系統(tǒng)。2026年是“效能提升年”，要著重聚焦打造安全生產(chǎn)文化體系，本質(zhì)化安全生產(chǎn)水平大幅提升，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，形成重大事故隱患動態(tài)清零的常態(tài)化排查治理和責(zé)任追究機制，對重大安全風(fēng)險的一批“人防、技防、工程防、管理防”措施落地見效。

《方案》強調(diào)

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)要成立主要負責(zé)同志任組長的工作機構(gòu)，結(jié)合實際研究制定本企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，明確工作重點和責(zé)任分工、任務(wù)目標(biāo)，定期協(xié)調(diào)推進。二是建立工作機制，全面、系統(tǒng)梳理在本質(zhì)安全建設(shè)方面存在的短板弱項，摸清底數(shù)、找準(zhǔn)癥結(jié)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際，制定中長期安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，形成常態(tài)化工作機制。三是加大安全投入，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入力度，確保重大事故風(fēng)險隱患治理資金足額落實到位，為安全生產(chǎn)治本攻堅各項任務(wù)措施提供支撐保障。四是強化服務(wù)督導(dǎo)，集團公司將建立安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專班，組織專家力量，對企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展情況進行督導(dǎo)檢查，通過定期調(diào)度、聯(lián)合督導(dǎo)檢查、現(xiàn)場調(diào)研等方式，強化對企業(yè)的主動服務(wù)和管理支持，有序推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。五是突出示范引領(lǐng)，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法和突出工作成效，以點帶面，促進各企業(yè)改進安全生產(chǎn)管理，改善安全生產(chǎn)條件，推動企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。六是嚴(yán)格考核問責(zé)，及時跟蹤了解企業(yè)進展情況，并將專班督導(dǎo)檢查反饋情況納入企業(yè)安全生產(chǎn)考核評價體系，對出現(xiàn)的問題及時督促整改，對工作開展不力的及時進行約談督導(dǎo)，對重大隱患懸而不決、造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅問責(zé)。